Proyectos 2008 - 2011
• Consolidar y poner en funcionamiento el Consejo Económico del Distrito.
• Diseñar un programa anual de Auditoría para cada una de las Instituciones, en línea con el programa Distrital de auditorías.
• Desarrollar un plan de mantenimiento preventivo de plantas físicas.
• Consolidar y poner en funcionamiento los Consejos Administrativos de cada Institución.
• Controlar el funcionamiento del Comité de compras.
• Revisar la estructura de los diferentes fondos en lo referente a las formas de alimentarlos, la estructura de cada uno y su implementación dentro de las necesidades Distritales.
• Revisar e implementar los criterios para ayudas personas naturales e Instituciones de beneficencia.
• Revisar e implementar los criterios para becas en las Instituciones Lasallistas.
• Actualizar los inventarios de bienes muebles e inmuebles.
• Implementar asesorías de acuerdo con las necesidades y por tiempo limitado.
• Reelaborar los manuales de funciones, perfiles y procedimientos articulados con el horizonte de Animación, Administración y Gobierno del Distrito.
• Rotar el personal vinculado a La Salle a nivel Distrital y de acuerdo a las necesidades de cada lugar y al perfil de cada uno de los funcionarios.
• Realizar un estudio sobre la relación técnica estudiantes por educador.
• Realizar un estudio de cargos y funciones en cada institución para ver la relación con: sueldos, cargos, entre otros y determinar los correctivos pertinentes.
• Realizar un estudio sobre la relación de espacios con el número de personas de servicios generales que los atienden, para determinar los correctivos pertinentes.
• Revisar e implementar los criterios para uso de locales por terceros y que son propiedad de la Congregación.
• Dar los pasos necesarios para la conformación del comité de calidad Distrital.
Línea de acción
• Implementar los procesos de acreditación de calidad en el modelo estratégico E.F.Q.M., a las dependencias y gestiones de la Casa Provincial en lo que respecta al ejercicio administrativo.
• Revisar e implementar los criterios para uso de propiedades y de vehículos, tanto por parte de los Hermanos como de otros Lasallistas.
• Revisar y actualizar el parque automotor.
• Crear y dar funcionamiento al Consejo Administrativo de las Fincas.
• Diseñar y ejecutar un proyecto para generar procesos de productividad de las fincas en asocio con las Facultades de la Corporación Universitaria Lasallista.
• Establecer convenios con ONG’s, Red de Escuelas San Miguel, Distritos, Hermanos, Exalumnos, Colaboradores y otras Entidades que apoyen económica y logísticamente proyectos encaminados a la formación y promoción técnica, humana y social de las Nuevas Pobrezas.
• Establecer convenios con las entidades territoriales y las Diócesis donde los Hermanos animan Instituciones educativas.
• Definir las estrategias necesarias para la separación de los bienes de la Congregación y los de la Misión Educativa.
• Conformar un equipo interdisciplinario de Hermanos y Seglares para que reflexione, estudie y genere una propuesta consistente y viable, en lo referente a las políticas salariales, estímulos y reconocimientos para Hermanos, directivos, maestros y empleados del Distrito y presentarla al Consejo Distrital para su aprobación.
• Dar continuidad e intensificar el diseño de estrategias de manejo y recuperación de la cartera morosa de las Instituciones.
Establecer alianzas y convenios estratégicos que permitan el intercambio académico, tecnológico, investigativo y de una segunda lengua con entidades educativas, dándole prelación a la Corporación Universitaria Lasallista.
• Diseñar un programa anual de Auditoría para cada una de las Instituciones, en línea con el programa Distrital de auditorías.
• Desarrollar un plan de mantenimiento preventivo de plantas físicas.
• Consolidar y poner en funcionamiento los Consejos Administrativos de cada Institución.
• Controlar el funcionamiento del Comité de compras.
• Revisar la estructura de los diferentes fondos en lo referente a las formas de alimentarlos, la estructura de cada uno y su implementación dentro de las necesidades Distritales.
• Revisar e implementar los criterios para ayudas personas naturales e Instituciones de beneficencia.
• Revisar e implementar los criterios para becas en las Instituciones Lasallistas.
• Actualizar los inventarios de bienes muebles e inmuebles.
• Implementar asesorías de acuerdo con las necesidades y por tiempo limitado.
• Reelaborar los manuales de funciones, perfiles y procedimientos articulados con el horizonte de Animación, Administración y Gobierno del Distrito.
• Rotar el personal vinculado a La Salle a nivel Distrital y de acuerdo a las necesidades de cada lugar y al perfil de cada uno de los funcionarios.
• Realizar un estudio sobre la relación técnica estudiantes por educador.
• Realizar un estudio de cargos y funciones en cada institución para ver la relación con: sueldos, cargos, entre otros y determinar los correctivos pertinentes.
• Realizar un estudio sobre la relación de espacios con el número de personas de servicios generales que los atienden, para determinar los correctivos pertinentes.
• Revisar e implementar los criterios para uso de locales por terceros y que son propiedad de la Congregación.
• Dar los pasos necesarios para la conformación del comité de calidad Distrital.
Línea de acción
• Implementar los procesos de acreditación de calidad en el modelo estratégico E.F.Q.M., a las dependencias y gestiones de la Casa Provincial en lo que respecta al ejercicio administrativo.
• Revisar e implementar los criterios para uso de propiedades y de vehículos, tanto por parte de los Hermanos como de otros Lasallistas.
• Revisar y actualizar el parque automotor.
• Crear y dar funcionamiento al Consejo Administrativo de las Fincas.
• Diseñar y ejecutar un proyecto para generar procesos de productividad de las fincas en asocio con las Facultades de la Corporación Universitaria Lasallista.
• Establecer convenios con ONG’s, Red de Escuelas San Miguel, Distritos, Hermanos, Exalumnos, Colaboradores y otras Entidades que apoyen económica y logísticamente proyectos encaminados a la formación y promoción técnica, humana y social de las Nuevas Pobrezas.
• Establecer convenios con las entidades territoriales y las Diócesis donde los Hermanos animan Instituciones educativas.
• Definir las estrategias necesarias para la separación de los bienes de la Congregación y los de la Misión Educativa.
• Conformar un equipo interdisciplinario de Hermanos y Seglares para que reflexione, estudie y genere una propuesta consistente y viable, en lo referente a las políticas salariales, estímulos y reconocimientos para Hermanos, directivos, maestros y empleados del Distrito y presentarla al Consejo Distrital para su aprobación.
• Dar continuidad e intensificar el diseño de estrategias de manejo y recuperación de la cartera morosa de las Instituciones.
Establecer alianzas y convenios estratégicos que permitan el intercambio académico, tecnológico, investigativo y de una segunda lengua con entidades educativas, dándole prelación a la Corporación Universitaria Lasallista.
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